Terceirização da distribuição física

• Mapa do processo da cadeia de suprimentos atual
• Identificar números de fornecedores; SKU’s; pedidos; entregas; espaços de armazenagem etc.
• Base de clientes; perfil; número e localização dos clientes; padrões de pedidos ; quantidades de entrega etc.
• Identificar custos operacionais da cadeia de suprimentos
• Identificar serviços de supply chain necessários e serviços de valor agregado potenciais;
• Identificar quaisquer oportunidades potenciais de melhoria da cadeia de suprimentos;
• Desenhar a Requisição de Cotação (RFP) para incluir o background; serviço necessário; volumes projetados; níveis de serviço necessários; requisitos de resposta (por exemplo, linhas de tempo, aporte financeiro etc.)
• Identificar e lista de perfil de 3PL potenciais
• Gerenciar o processo seletivo, incluindo:
• Desenvolver os pesos e critérios para avaliar as respostas de cada 3PL;
• Revisar e avalie as respostas em conjunto com a gestão
• Assistir na rodada de apresentações dos candidatos
• Organizar a visita ao site para potenciais fornecedores
• Auxiliar e facilitar a decisão da equipe de gestão de selecionar um candidato preferencial para prosseguir com a negociação detalhada do contrato de serviço.
• Acordo sobre cronogramas, marcos de tempo etc.
• Definição de métricas apropriadas para inserção no contrato para acompanhar o desempenho (por exemplo, produtividade do trabalho, utilização do espaço, precisão do estoque, rotação de estoque, entrega no tempo, entrega completa e no tempo, etc. )
• Nossos consultores também podem fornecer e facilitar um plano de implementação que garanta uma transição efetiva da operação existente para a nova solução terceirizada. Essa função pode ser adaptada para fornecer qualquer nível de suporte que o cliente exija.

Certificando-se de que o relacionamento funciona

É fundamental garantir que os mecanismos de cobrança estejam vinculados aos verdadeiros drivers de custos, para as diversas atividades, para que haja transparência de ambos os lados, para incentivar o desempenho e melhorias de custos, e recomendamos um quadro para iniciativas de compartilhamento de ganhos.

Uma característica importante de nossa abordagem é o desenvolvimento do regime de medição e rastreamento de desempenho para relatórios entre nosso cliente e o 3PL, e um acordo sobre medidas para mitigar o risco decorrente de mudanças imprevistas no negócio ou nas condições econômicas no futuro.