O gerenciamento da cadeia de suprimentos não é apenas sobre a aquisição de matérias-primas ou coordenar o transporte. Ele alcança todas as facetas das operações comerciais modernas. E a previsão de demanda é fundamental para o valor que os gestores da cadeia de suprimentos agregam às suas organizações.
Previsão da demanda e gestão da cadeia de suprimentos
Os gestores da cadeia de suprimentos estão sempre ansiosos para resolver o próximo desafio antes que ele se torne um problema. Isso pode significar identificar a escassez de matérias-primas e encontrar um fornecedor suplementar. Também envolve a organização de espaço suplementar no armazém para acomodar a demanda sazonal.
A previsão precisa da demanda permite que o gerente da cadeia de suprimentos estabeleça um ponto de reordenação que impeça que produtos ou componentes sejam encomendados em ordem de volta. Isso mantém o nível de estoque o mais baixo possível para liberar capital para outros usos.
A previsão impacta quase todos os aspectos do planejamento da cadeia de suprimentos. O processo permite que os profissionais da cadeia de suprimentos tomem decisões baseadas na demanda projetada, sem depender apenas de dados históricos de vendas ou, pior, adivinhação.
Como cada link da cadeia de suprimentos depende de todos os outros elos, a previsão ajuda o gerente a mapear as etapas necessárias para manter os níveis de estoque adequados. Atender à demanda do cliente e trazer parceiros para o ciclo de planejamento de demanda são exemplos.
A demanda do cliente pode mudar rapidamente, mas a previsão de demanda tem o desafio de manter-se acurada. Por exemplo, pesquisas recentes ilustraram como um modelo híbrido pode fornecer previsões precisas, mesmo quando existe um alto grau de incerteza por causa da volatilidade do mercado.
O planejamento da demanda é um elemento essencial do planejamento da cadeia de suprimentos de ponta a ponta. Ele considera a cadeia de suprimentos como um todo, começando com ideação e design e terminando com a experiência do cliente. Além de permitir que seus gerentes convertam análises de pesquisa de mercado em ações práticas para melhorar as operações do início ao fim.
Quer saber mais sobre previsão de demanda? Leia a parte 5!
